營銷策劃人員如何分工？
- 編輯：admin -策劃是一種跨學(xué)科的活動(dòng)，作為一名優(yōu)秀的營銷策劃人員應(yīng)該具備一些綜合能力，包括創(chuàng)意能力、創(chuàng)新能力、市場調(diào)研能力、洞察能力、組織能力、整合能力和執(zhí)行能力等，營銷策劃人員需要對小程序聯(lián)系到的各個(gè)方面進(jìn)行策劃。
策劃是一種跨學(xué)科的活動(dòng)，作為一名優(yōu)秀的營銷策劃人員應(yīng)該具備一些綜合能力，包括創(chuàng)意能力、創(chuàng)新能力、市場調(diào)研能力、洞察能力、組織能力、整合能力和執(zhí)行能力等，營銷策劃人員需要對小程序聯(lián)系到的各個(gè)方面進(jìn)行策劃。當(dāng)今獲得市場最好的方法是擁有良好的創(chuàng)意，是營銷策劃人員面對著一個(gè)問題能夠提出一個(gè)新穎有效的解決方案，要想做好策劃，就得有創(chuàng)意。對于一個(gè)企業(yè)來說，營銷策劃人員更需要根據(jù)企業(yè)的需要，充分利用各種人力、物力、財(cái)力等企業(yè)資源。對于營銷策劃人員來說，創(chuàng)意是最基本的素質(zhì)要求。
策劃與創(chuàng)新從來都是不可分割的，任何優(yōu)秀的策劃都離不開創(chuàng)新的觀點(diǎn)。尤其是對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來說，市場變化莫測，競爭也是愈加激烈，這就要求營銷策劃人員需要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新才能抓住機(jī)會(huì)。營銷策劃人員要想策劃出經(jīng)典方案，就必須沖破舊觀念和舊的習(xí)慣的影響，尤其是擺脫自己的畏懼心理和克服自己的習(xí)慣。
IBM公司總裁路易斯?格斯特納就曾利用創(chuàng)新能力使IBM取得輝煌的成績。IBM公司在20世紀(jì)80年代的時(shí)候發(fā)展鼎盛，位于世界500強(qiáng)的第二位但是在90年代以后，由于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生了變化，IBM又沒有得到及時(shí)創(chuàng)新便開始走向衰退。路易斯在接任了總裁一職之后，認(rèn)為公司最需要的就是創(chuàng)新，于是在上任后，對人事、營銷、技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，經(jīng)過4年努力，IBM公司又重新崛起，成績甚至超過了之前鼎盛時(shí)期。
可以看出，作為一個(gè)策劃人，就應(yīng)該不斷地捕捉新的信息，利用新信息進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)永葆活力。在移動(dòng)小程序更新迭代快速的今天，小程序想要獲得用戶，搶占市場，更是需要有創(chuàng)新能力。
市場調(diào)研能力對于策劃人的價(jià)值在于，能夠幫助他們分析和預(yù)測未來市場。而一個(gè)策劃人最顯著的特征就是能夠預(yù)測和把握住歷史發(fā)展的機(jī)遇，從而成為引領(lǐng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求策劃人需要有戰(zhàn)略家的眼光，能夠做到深謀遠(yuǎn)慮、未雨綢繆。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場變化迅速，誰也不能斷定下一秒會(huì)發(fā)生什么事，但是可能一款小程序的誕生就可能導(dǎo)致市場的天翻地覆，了解好市場的運(yùn)營情況，并且能夠做出一定的判斷和預(yù)測，這對于小程序來說十分重要。
組織能力是指策劃人員能夠根據(jù)策劃的要求，充分利用策劃資源并進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力，其中包括對策劃人員的尋找、對資料的收集、方案的制訂等各個(gè)方面，通俗地講，就是對人、物、事做好統(tǒng)籌安排。
策劃人員還需要有洞察能力，這也是策劃人員應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)。洞察能力就是指能夠全面、正確并且深入的分析一些客觀現(xiàn)象的能力，因?yàn)橹挥羞@樣，策劃人員才能找出解決問題的關(guān)鍵之處，保證策劃具有針對性。
曾經(jīng)有一位策劃人這樣給策劃做定義:就是不利用自己的頭腦，對別人的金錢、小程序、信息等為自己所用，這也就是說，策劃人應(yīng)該具有整合能力。整合能力應(yīng)該是作為一名策劃的前提，因?yàn)橹罄米銐蚨嗟男畔?，并且?jīng)過分析之后進(jìn)行整合、取舍，才能夠使策劃活動(dòng)變得更有創(chuàng)造性。
策劃人經(jīng)過一系列的分析、整合、構(gòu)思之后，最后就應(yīng)該采取實(shí)際活動(dòng)對于策劃人來說，執(zhí)行能力也是必不可少的。實(shí)際操作是把想法變成現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵，更是檢驗(yàn)策劃能力的關(guān)鍵。對于基層策劃人員來說，可能會(huì)需要他們的指揮以及操作執(zhí)行。
小程序在開發(fā)完成之后，還需要網(wǎng)站建設(shè)營銷策劃人員對其市場競爭力和具體的營銷方法進(jìn)行判斷，做到把小程序被用戶所熟知，并且傳運(yùn)到用戶身邊，雖然這和小程序本身的開發(fā)并不會(huì)有直接的聯(lián)系，但是對于一個(gè)小程序成功的搶占市場有著不可忽視的功勞。